Однако отказался назвать имена бизнесменов и перечислить перекупленные компании: дескать, их так много, что это займет уйму времени. А еще он рассказал журналистам, что очередное повышение цен произойдет под благовидным предлогом капитального ремонта многоквартирных домов — их будут ремонтировать за счет населения. Об увеличении пени за долги по коммунальным услугам, а также о создании собственной городской жилинспекции в связи с тем, что областная жилищная инспекция не справляется со всем объемом возложенных на нее обязанностей. И еще много о чем рассказал Арцыбашев, подтвердив тем самым неофициальное звание «главного ньюсмейкера» ростовской власти, которым его давно наградили журналисты.
Гюльчатай, открой личико!
— Каждый из вас может создать свою управляющую компанию, — так интригующе начал Владимир Арцыбашев пресс-конференцию. — Красиво говорить журналисты умеют, соберете людей и расскажете им, что у вас отличная компания, она лучше всех будет обслуживать их дома.
При этом трудно было понять, плохо или хорошо он о нас думает: дескать, такие мы, журналисты, предприимчивые и деловые люди... Или так здорово умеем задуривать людям голову? А уж почему именно в минувшую пятницу заммэра по ЖКХ решил достать из шкафа скелет, который пылится там уже больше полугода, видимо, выяснится еще не скоро. По словам самого Арцыбашева, скупать компании москвичи и питерцы начали еще прошлым летом. В Советском, Кировском, Железнодорожном, Ворошиловском районах они приобрели компании, управлявшие домами площадью приблизительно 500 тыс. кв. м в каждом из этих районов, а в Первомайском районе купили практически все компании и теперь управляют 1,5 млн кв. м.
Ну а что же жители домов, которых обслуживали проданные управляющие компании? Большинство этих перемен вообще не заметило: название управляющей компании осталось прежним, сменился только учредитель, то бишь собственник. К тому же занятые работой и прочими делами молодые и среднего возраста ростовчане такими вопросами (кто там присылает им квитанции и что в них написано, кроме цифры после слова «итого») вообще не интересуются. Слухи о столичных бизнесменах, купивших наши управляющие компании, дошли в основном до бабушек на лавочках. Одна 83-летняя пенсионерка с проспекта Коммунистического подробно мне об этом рассказала. Но бабушки наши столько уже за свою жизнь перевидали, что их эта новость не взволновала: те бизнесмены или эти — какая разница? Ни от тех, ни от этих все равно ничего хорошего ждать не приходится. Не оккупанты, и слава богу!
Видимо, с учетом этой народной психологии и была спланирована операция по переделу рынка жилищно-коммунальных услуг в Ростове. И прошла она, как видите, блестяще! Однако не пора ли наконец нашим дорогим градоначальникам приподнять завесу тайны над этой «операцией "Ы"»? Требование прозрачности всей отрасли ЖКХ для потребителей ее услуг давно уже закреплено в законодательстве. А от нас скрывают, кто же стал собственником компаний, управляющих нашими домами. Правда, господин Арцыбашев пообещал «собрать и послушать долгосрочные программы» предпринимателей (как он выразился, «это серьезные структуры»), решившихся на, казалось бы, отчаянный шаг — приобрести такой, как сами руководители управляющих компаний доказывают с пеной у рта, «невыгодный бизнес».
Зачем они нас покупают?
Трудно поверить в то, что городские власти знали меньше бабушек на лавочках. Конечно, они в курсе происходящего, но не раскрывают информацию. Остается пока без ответа и такой важный вопрос: кому господин Арцыбашев продал три десятка принадлежащих ему самому управляющих компаний в Ростове и городах области? (Только в Ростове его группа компаний «Управляющие организации ЖКХ» обслуживала 1 млн кв. м.) Не тем ли «новым игрокам на рынке»? И не будет ли он теперь лоббировать их интересы на новом посту заместителя мэра? Ведь какие бы долгосрочные или краткосрочные программы они ни представили, в любом случае огромные средства, вложенные в покупку управляющих компаний, нужно «отбить» — хотя бы вернуть свои деньги. А за счет чего, если, как мы рассказывали в прошлых публикациях о ЖКХ, с метра жилой площади после всех выплат за лифт, вывоз мусора, уборку территории и т. д. непосредственно самой управляющей компании остается всего 75 копеек на текущий ремонт домов и 44 копейки за услуги управления?
Воскресным вечером, совершая променад по набережной, я заглянула в дом № 12 по улице Седова, побеседовала с жильцами. Разговор получился, я вам скажу, не для слабонервных. Дому 85 лет, и он находится в ужасающем состоянии. Под одним подъездом канализация заливает подвал, над другим подъездом крыша как решето. А в коммунальной квартире № 21 как не было ни душа, ни ванны со дня сдачи дома в 1927 году, так и по сей день нет. Однако жильцы платят за горячую и холодную воду и водоотведение так, как будто купаются круглые сутки, — больше двух тысяч в месяц за семью из четырех человек.
— Все квитанции я всегда вовремя оплачиваю, как только пенсию получу, долгов у нас никогда не было, — говорит глава семьи Людмила Александровна Журавлева. — А нам вдруг принесли долговую квитанцию: мы якобы должны Водоканалу 20 тысяч. Мне плохо стало, я очень больной человек, перенесла инфаркт — и вдруг такое! Пошла на встречу жителей города с руководителями ЖКХ, задала вопрос, и представитель Водоканала мне ответил, что наша управляющая компания «Дома Ростова» не заключила с этой организацией договор. А деньги, что мы платим за воду, они, выходит, себе оставляют?
Вот вам и объяснение, для чего берутся в управление старые дома, содержание которых, если к этому относиться добросовестно, влетит в такую копеечку, что будешь работать себе в убыток. Кстати, «Дома Ростова», созданные только год назад и обслуживающие всего тридцать домов, кроме Водоканала еще и «ЛУКОЙЛу» должны за тепло и горячую воду 4 млн рублей. А всего ростовские управляющие компании должны ресурсоснабжающим организациям 1 млрд рублей. Самый крупный должник — ООО «Управляющая организация ЖКХ» и ее учредитель Павел Усатый. Ресурсники пытаются взыскать с него 250 млн рублей, но безуспешно. Возбуждено уголовное дело, однако Усатый, по сведениям заинтересованных лиц — его кредиторов, не только не дожидается окончания расследования в СИЗО или под домашним арестом, а работает в одном из солидных московских вузов, причем на должности заместителя руководителя по экономическим и финансовым вопросам.
В апреле прошлого года в СМИ появились сообщения, что Павел Усатый продал свой бизнес (видимо, вместе с долгами) только что созданному тогда ОАО «Управление коммунальными ресурсами», учредителями которого являются в том числе и две крупные монопольные структуры, подконтрольные донским властям, — «Донэнерго» и ООО «Газпром межрегионгаз Ростов-на-Дону». Впрочем, это уже отдельная история, и мы расскажем о ней в следующий раз.
Дожить до ремонта
Кроме откровенно криминальных у управляющих компаний есть, конечно, и законные способы заработка. Например, сбор с жильцов денег на ремонт домов и последующее проведение этого ремонта. Хотя скоро мы все скинемся на капитальный ремонт домов, причем не своих, а чужих, и не добровольно, а принудительно. Владимир Арцыбашев рассказал на пресс-конференции, что уже очень скоро в квитанциях на оплату ЖКХ-услуг появится дополнительная графа: все, включая собственников новых квартир в элитных домах, будут платить по 6 рублей с метра в Фонд развития ЖКХ. Собранные средства первым делом пойдут на ремонт старых домов, а уже потом — на более новые. Так что, по подсчетам специалистов, до относительно новых домов очередь дойдет в 2039 году. А вот ростовскому старожилу на Седова, 12, может и повезти.
Так не на этих ли ремонтах рассчитывают заработать эти самые глубоко законспирированные «новые игроки на рынке» из Москвы и Питера? На что-то же они все-таки рассчитывали, вкладывая свои капиталы не в виллы на Майами, а в ростовские «хрущевки»? Дело это рисковое: собственникам жилья может настолько надоесть «ненавязчивый сервис» управляющих компаний, что они создадут новые ТСЖ и будут управлять своими домами собственными силами. Или выберут непосредственный способ управления: сами будут заключать договоры со всеми поставщиками ресурсов и услуг. Конечно, это большая головная боль, однако в Таганроге уже 80 домов перешли на полное самообслуживание. Процесс этот ускорился после того, как полгода назад ООО «УК «ЖЭУ» передало 182 дома в управление УО «ЖЭУ» даже без согласия собственников жилья и проведения общих собраний жильцов. После чего доверие таганрожцев ко всем управляющим компаниям было окончательно подорвано.
В Волгодонске происходят еще более удивительные события: несколько управляющих компаний сами решили перевести свои дома на непосредственное управление. Прикрыть, короче, свой бизнес, не иначе как накопили долгов перед поставщиками воды и тепла, а теперь хотя спрятать концы в эту же самую воду.
...По всему выходит, что 2013 год для потребителей услуг отечественного ЖКХ начался бурно, и это только цветочки, ягодки еще будут впереди.
